Autor: Josepha Mohr

Durch inzwischen über 240 Positionierungs-Workshops, die wir in den vergangenen Jahren nun gemeinsam mit unseren Kunden erlebt haben, haben wir eins gelernt: Veränderungen kosten Mut. Bisher saß noch kein Geschäftsführer vor uns, dem es leichtfiel, Veränderungen innerhalb weniger Minuten zu bestimmen und diese nur wenige Tage später auf den Weg zu bringen. Ich behaupte sogar, dass das gut so ist. Veränderungen müssen weh tun, man muss sie spüren können, um diese imaginäre Grenze des Neubeginns zu fühlen und zu erkennen.

„Das Jahr 2020 war nix“ – diesen Satz hört man gerade an allen Ecken und Enden. Aber stimmt das wirklich? War 2020 nix? Müsste man die Frage nicht lieber umkehren und überlegen, was einem 2020 – trotz aller Herausforderungen und Veränderungen – gegeben hat? Was konnten wir lernen? Welche Hürden haben wir gemeistert? Wo konnten wir neue Wege finden? Was hat mich zum Umdenken angeregt?

Nahezu jede Werbeagentur oder jedes Unternehmensberatungsunternehmen bietet inzwischen die Positionierung an. Wie auf einem Jahrmarkt wird sie marktschreierisch angepriesen. Selbst ausgedachte Systeme, SWOT-Analysen und utopische Erfolgsversprechen werden einem quasi hinterhergeworfen. Was man davon hat? Zweierlei: Plakate mit schlauen Sprüchen, die Ihre Konferenzräume zieren und/oder ellenlange To-Do-Listen, die niemals umgesetzt werden. Was das Beratungsunternehmen davon hat? Einen großen Batzen Umsatz.

Über das Thema „Positionierung“ finden Sie auf unserem Blog schon allerhand Beiträge. Sie erfahren dort, was Positionierung überhaupt ist, welche ersten Schritte dafür notwendig sind und welche kleineren Tools Ihnen dabei behilflich sein können. Auf die Definition von „Marken-Positionierung“ möchte ich deshalb in diesem Beitrag nicht tiefer eingehen. Im Mittelpunkt steht dieses Mal die Frage, warum Content-Marketing für eine erfolgreiche Positionierung, online und offline, so wichtig ist.